如何管理好导热油炉公司

2013/8/27 21:35:03点击:
有效管理六原则
  一、注重成果
  管理重在追求或取得成果。检验管理的一个原则是:是否达到了目标,是否完成了任务。当然,这个原则并不是在所有情况下都适用,管理者应该把精力和注意力放在“行得通”的事情上。
  二、把握整体
  管理者之所以成为管理者,是因为他们眼观全局,着眼于整体,把整体发展视为己任。管理者应该理解自己的任务,不应从自己的职位出发,而应着眼于如何运用源于职位的知识、能力和经验来为整体效力。
  三、专注要点
  专注要点的关键在于专注少数真正重要的东西。许多管理者热衷于寻找所谓的“秘方”,其实这是一种冒险行为。倘若真的有什么“秘方”,那就是专注要点应该是最重要的。要具备专注要点的能力、技巧和纪律性,是效率高的典型表现。
  四、利用优点
  利用优点是指利用现有的优点,而不是那些需要重新建立和开发的优点。但现实中,很多管理者总是致力于与之相反的方面,即开发新的优点,而不是发挥现有的优点。如果这样,即使管理方法很有技巧,看上去也很科学,但造成的管理失误却是无法弥补的。
  五、相互信任
  怎样在自己的部门或组织内部创造和谐、完美的工作氛围呢?有些管理者一板一眼地按照教科书上说的来做,但效果却不是很好。其实,只要管理者能够赢得周围其他人的信任,那么他所管理的部门或组织的工作气氛就会是和谐的。
  六、正面思维
  正面思维的关键在于运用正确的或创造性的方式思考。正面思维的原则能让管理者把注意力放在机会上。事实上,发现和抓住机会要比解决问题更重要,但这并不是说管理者可以忽视存在的问题。有效率的管理者能够清楚地看到问题和困难,并不加以回避,而是先去寻找可能的办法和机会。

  有效管理的十五个模块 1、优秀的管理团队。2、科学的战略决策。3、完善的企业制度。4、合理的薪酬制度。5、有效的激励机制。6、有效的沟通机制。7、和谐的组织气氛。8、详细的工作计划。9、健全的培训体制。10、5S管理。11、学习型组织。12、创新型组织。13、风险管理。14、质量管理。15、安全管理。等等。
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笑笑师伯 |十七级采纳率63%

擅长:企业管理

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其他6条回答

2012-03-08 20:41易水白云天|五级
给你个管理的原则:少说话,多看人。管自己,理别人!建议先从与企业生存下去紧密相关的环节着手管理。刚开始做一个企业,不要希望达到500强的管理水平,先做起走,在经营的过程中查漏补缺(含财务、人事,不要一开始就大权在握。每一个阶段有该干的事情)。
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2012-03-08 19:52星飘泪123|二级
首先,应该有一个明确的制度来规范员工的行为,以某种形式告知员工,使员工能够遵守制度。
第二,企业应该有企业文化,反映其运行的流程,价值观,并能够被员工接受。
第三,以人为本,使员工能够感受到有家的感觉,有发展的前途,提升的空间。
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2012-03-09 16:30yuolingdiyu334|九级
可以授权 远程协助  , 毕竟是职业的
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2012-03-08 19:48SAIFYD|三级
沟通
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2012-03-08 21:02sullenlily|三级
简单来讲做好三件事:看好进口、管好出口、调好胃口。企业管理的五个方面:人员、机器设备、原材料、生产方法和工艺、企业的内外部环境。
   企业的基本资源包括物质资源、资金资源、信息资源和人力资源。其中只有人力资源是可以不断进行开发和提升的,企业的发展归根到底是靠企业优秀的人力资源团队。
   要保持企业长期、快速、稳定的可持续发展,人才的培养非常重要。要培养自己的核心团队和人才体系,只有建立合理的企业人才库,留住优秀的员工,才能确保企业的正常运营和高速发展。
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2012-12-29 10:58空明浩瀚|一级
一个企业的起步是艰难的,那么应该怎样才能管理好一个企业呢?个人认为:
1、如有客源的,需先将这些客户资料管理好,可使用(CRM)客户管理,制定计划,做到统一、完善、保密;将前期的数据精确的输入管理,以保证后期的运作正常、有效率。
2仓库、销售、财务中,可使用(ERP)进行管理,避免造成一些资源的流失与浪费;尽量减少不必要的开支。
3、在员工管理上可使用(OA)管理,实施公平、公正、公开的竞争与和谐的氛围,奖罚分明的制度,和简化的业绩考核分析。使公司在业务上有所提升。
4、迄今社会当中,客户的管理已是重中之重,我们在保证老客户的同时,也要不断的开发新的客户,实现客户共享,不漏掉任何一个客户;开发和保证客户价值与生命周期,使公司在走上正轨的同时,也能不断的向前发展!
总结:客户王管理软件是一款一系列的软件(OA、ERP、CRM),关注企业生长,从了解客户王管理软件开始。